ОБУЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА, TOP-МЕНЕДЖЕРОВ, ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Что для Вас обучение сотрудников? Затрата или инвестиция? Если для Вас это затрата — не утруждайтесь, обучение сотрудников Вашей компании превратится в бесполезную трату денег. Если же инвестиция — обратите внимание на наши предложения и рекомендации. Предлагая Вам обучающие, развивающие, командообразующие тренинговые программы, разработанные специально для Вашего коллектива, мы предлагаем Вам путь развития, динамики, уважения — всего того, что однозначно даст Вам возможность зарабатывать больше.
Расписание занятий и семинаров на нашем сайте http://solving.dn.ua и в разделе Новости
НАШИ ТРЕНИНГИ:
...
ОБУЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА, TOP-МЕНЕДЖЕРОВ, ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Что для Вас обучение сотрудников? Затрата или инвестиция? Если для Вас это затрата — не утруждайтесь, обучение сотрудников Вашей компании превратится в бесполезную трату денег. Если же инвестиция — обратите внимание на наши предложения и рекомендации.
Предлагая Вам обучающие, развивающие, командообразующие тренинговые программы, разработанные специально для Вашего коллектива, мы предлагаем Вам путь развития, динамики, уважения — всего того, что однозначно даст Вам возможность зарабатывать больше.
Расписание занятий и семинаров на нашем сайте http://solving.dn.ua и в разделе Новости
НАШИ ТРЕНИНГИ:
|
Бизнес-тренинги:
|
Тренинги личностного роста:
|
|
Практик-сессии, лекции, семинары по направлениям:
-
- Общему и финансовому управлению
- Схемам оптимизации и учета на предприятиях
- Информационным технологиям
- Организации предприятия с «0»
- Маркетинг и реклама
- Бизнес-планирование
- Внедрение передовых и авторских систем управления и контроля на предприятиях
|
|
Руководитель направления Лариса Гончаренко
Тел.: 050 56 56 334
С нами все зарабатывают больше!
Центр консалтинга и технологий управления Solving - с 1998 года на рынке деловых коммуникаций
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
|
|
- Подбор персонала
- Обучение торгового персонала, ТОР менеджеров, владельцев бизнеса
- Оценка персонала
- Кадровый консалтинг
- Выведение из КРИЗИСА предприятий и торговых организаций
- Открытие бизнеса и запуск новых направлений «от идеи до прибыли»
- Разработка и внедрение стратегий развития бизнеса
- Маркетинг
- Реклама, дизайн
- Оптимизация финансово-экономической деятельности
- Организация выборов: президентских, парламентских, местных
- Специализированные исследования
- Системные расстановки (моделирование)
- Организационные (бизнес) расстановки
|
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, ОБУЧЕНИЕ, ОЦЕНКА, КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Работодателю:
Если ваше предприятие в условиях экономического кризиса держит курс на развитие – значит вы умеете грамотно распоряжаться имеющимися ресурсами. Мы уважаем ваши достижения, мы умеем их преумножать, подбирая для вас персонал, максимально соответствующий поставленным задачам и ожиданиям.
Соискателю:
Если Вы ищите в работе логику, динамику, удовольствие от насыщенного и результативного трудового дня, готовы развивать свой профессиональный ресурс, сотрудничать и доказывать свое право на лидерство и при этом рациональны, ответственны, позитивны - Центр консалтинга и технологий управления Solving готов предоставить Вам все имеющиеся на его базе ресурсы для Вашего успешного трудоустройства.
Если вы амбициозны, трудолюбивы, но не имеете опыта работы, или же что-то мешает вам максимально полно заявить о себе – не беспокойтесь – мы сможем предоставить вам возможность раскрытия своего профессионального потенциала.
Центр консалтинга и технологий управления Solving работает по принципам и технологиям рекрутинга:
- подбор специалиста оплачивает работодатель;
- мы ведем отбор среди профессиональных и потенциальных кандидатов (выпускники ВУЗов, спеиалисты, сменившие сферу деятельности и т.п.);
- сроки выполнения заказа зависят от сложности вакансии и составляют от 1 до 4 недели
- мы предоставляем гарантийное сопровождение заказа: по желанию клиента оказываем методическую или консультационную помощь. Если же в течении 2-х месяцев уровень компетенций соискателя не подтверждает требований должности — делаем бесплатную замену специалиста. Если требования к позиции изменены, поиск сотрудника расценивается как новый заказ;
- мы постоянно поддерживаем контакты с нашими кандидатами и партнерами. Проводя обучающие мероприятия в компании способствуем профессиональному росту сотрудников и компании в целом.
Телефон: (062) 381 02 52, 050 56 56 334
Более детальная информация на нашем сайте http://solving.dn.ua
С нами все зарабатывают больше!
|
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
В современных условиях ведения бизнеса владельцам, управленцам и консультантам необходимы прогрессивные и исключительно эффективные технологии, которые бы позволяли не только молниеносно ориентироваться в постоянно меняющихся экономических и политических условиях, принимать безошибочные решения, но и избавляли от личных ошибок, давая возможность видеть и преодолевать собственные сомнения и субъективизм.
Специалисты Центра консалтинга и технологий управления Solving владеют эксклюзивными технологиями, отвечающими требованиям времени, и обеспечивающие наших клиентов уникальными приоритетами.
На базе нашего Центра систематически проводятся мастер – классы, бизнес – тренинги, работает лаборатория системного моделирования. Каждый из пришедших находит не только ответы на свои вопросы, новые технологии, важные связи и знакомства, обменивается знаниями и опытом, но и приобретает это в удобной для себя форме в виде индивидуальной или групповой работы.
Представляем несколько эксклюзивных технологий из портфеля имеющихся:
|
| |
Организационная расстановка – это новый, уникальный, быстрый и эффективный способ получения развернутой информации о предприятии, отделе или специалисте во всей полноте проявления взаимосвязей и следствий. Метод позволяет не только увидеть, но и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на ее эффективность, предварительно протестировав каждое возможное решение и найдя самое оптимальное.
Орграсстановка может быть применена при:
- необходимости принятия ответственности за сложные управленческие решения
- планировании структурных и др. изменений
- поиске скрытых причин снижения эффективности работы всего предприятия или отдельно взятых звеньев
- решении спорных вопросов
- невозможности решения ситуации другими известными способами и технологиями
- поиске вора
Так же вы сможете узнать:
- Полную картину отношений между тор-менежерами, отделами, сотрудниками
- Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу
- Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе
- Ориентированы ли действия тор-менеджмента и персонала на задачу
- Есть ли скрытые конфликты между учредителями
- Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса
С помощью организационных расстановок вы сможете найти:
- решение
- ресурсы – лично убедившись в их состоятельности
|
 |
История метода
В конце 70-х, начале 80-х годов двадцатого столетия, немецким ученым Б. Хеллингером, велась разработка метода системной расстановки для использования его при работе с семейными системами. Апробирование и развитие метода системной расстановки, как самим Б. Хеллингером, так и его ближайшими учениками (Г. Вебер и др.), относится к началу 80-х ― концу 90-х годов. Использование и адаптация метода системной расстановки для работы с организациями, впервые было осуществлено Г. Вебером и другими учениками Б. Хеллингера, в конце 80-х ― начале 90-х годов. В 1993 году впервые была издана книга Г. Вебера, посвященная работе с системными расстановками. С этого момента метод стал широко распространяться во всем мире. В 1997 году в г. Вислох (Германия) состоялась первая международная конференция, посвященная работе с системными расстановками. Дальнейшее развитие организационных расстановок и их широкое признание в качестве метода бизнес консультирования, относится к концу 90-х годов и продолжается в настоящее время. |
Этапы проведения орграсстановки:
1. Постановка запроса Заказчиком
2. Подготовительная часть:
- уточнение запроса на основании имеющихся данных о предприятии и ситуации: какие элементы вводим в расстановку, обозначаем ключевые фигуры, выясняем цели и ожидания Заказчика
- согласовываем организационные моменты: время, место проведения, состав заместителей, список заинтересованных в получении информации (воочию) лиц
3. Проведение организационной расстановки (от 30 мин до 1,5 ч. – в зависимости от задачи и сложности).
Заказчик проводит назначения и наблюдает за разворачивающейся системой.
Ведущий сопровождает расстановочный процесс, делая его для Заказчика максимально наглядным и понятным, предлагая решения, приводящие систему к положительной динамике
Расстановка условно состоит из двух этапов: диагностический (поиск причины (скрытого смысла)), поиск оптимального решения, ведущего к положительной динамике системы.
4. Ответы на вопросы Заказчика, комментарии, рекомендации.
Т.к. работа ведется на более тонких планах существования материи (энергии) в профессиональную и личную системы лучше допускать специалистов, которые соответствуют определенным требованиям:
- Они являются сертифицированными специалистами
- Их опыт работы связан не только с теоретическими знаниями бизнес - процессов, а они имеют практический опыт и историю успеха в бизнес - пространстве
- Они гармоничны, здоровы, общительны, открыты (только убедившись в положительной динамике их системы вы можете доверить им свою)
Куратор программы: Лариса Валентиновна Гончаренко
Все вопросы по телефону: 050 56 56 334
|
|
Квинс метод (QueAnsMethod)
Концептуально новый подход в поиске решений бизнес – задач. Варианты решений за 90 мин.
Мы приглашаем для решения Вашей проблемы подготовленных экспертов (предпринимателей, имеющих собственные истории успеха), которые в специально организованном режиме будут продуцировать для Вас максимум вариантов решений той задачи, с которой Вы обратились. Далее применяется технология, которая даст возможность из всего массива выделить то единственное решение, которое и окажется ключом к Вашему следующему продуктивному этапу.
|
 |
Этап №1 Постановка задачи
Например:
- Как увеличить прибыль разных направлений бизнеса?
- Как «вытянуть» не прибыльное направление?
- Как обратить внимание головного предприятия на проблемы филиала?
Этап №2 Согласование состава Экспертов под задачу:
- по составу
- по профилю деятельности
Этап №3 Получение массива решений
Этап №4 Анализ, метрика
Автор технологии и администратор метода Лариса Валентиновна Гончаренко
Телефон: 050 56 56 334
Более детальная информация на нашем сайте: http://solving.dn.ua
С нами все зарабатывают больше!
|
ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ)
|
|
Лариса Гончаренко - директор Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и |
